来源：ayx全站 发布时间：2026-01-07 09:54:54
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过去二十年，立邦中国出售的收益增长近8倍，长期稳坐“国内最大涂料生产商”的位置，利润率也始终保持在两位数水平。
尽管伴随着中国市场的不断演进, 立邦也面临着增长的压力。2025年，立邦中国首次出现营收负增长，但这并不妨碍它值得中国涂料企业学习。
尤其是在房地产行业整体放缓的这几年，当许多国内涂料企业业绩大幅度地下跌甚至腰斩之时，立邦的增长也只是稍稍放缓，韧性可见一斑。
在不少品牌逐渐退出或声量式微的背景下，立邦却一路领先，成为行业中少数持续站稳脚跟的跨国企业。
“当行业陷入价格战时，我们最终选择‘自己卷自己’，”面对增长压力，企业也正在主动寻求转型。在立邦中国区上海办公室表示，立邦中国区CEO钟中林表现得务实而审慎。
立邦中国80%以上的营收来自建筑涂料，大致上可以分为零售（ToC）和工程（ToB）两大板块。其中，零售业务基本持平，工程业务则下滑明显。
钟中林指出，建筑涂料业务“居安思危意识不足”是主因。工程业务过于依赖住宅地产，错过了工业地产等新机会；零售业务则过度聚焦一二线城市，产品以乳胶漆为主，对新品类和快速变化的市场需求反应不够快。
过去地产行业快速地发展，住宅项目确实带动了立邦的迅速增加。但随着行业降温，相关业务也直接受到了冲击。
面对这一局面，立邦正在建筑板块多线调整，稳住基本盘。工程板块：发力工业地产，覆盖厂房新建与旧厂翻新全场景；零售板块：构建“创新+服务”双轮驱动，提供“产品+服务”的一体化解决方案。
其实早在2014年，立邦就提出了“MorethanPaint”战略，不再只卖涂料，而是转向提供整体解决方案，并推出了“刷新服务”，直接助力其成为全世界第四、亚太第一的涂料品牌。
近两年，立邦的策略进一步从“渠道+品牌”转向“创新+服务”。2022年推出的“立邦魔术漆”正是这一思路的落地体现。
“魔术漆”不仅是一种能仿真石材、皮革的艺术涂料，更关键的是其配套服务，产品必须由经过认证的“魔术师”施工，确保最终效果“所见即所得”。
为此，立邦中国在全国设立了超40个培训基地，已培养6000多名持证“魔术师”。这种从“卖产品”到“卖效果+服务”的转型，意在抢占艺术涂料新赛道的话语权。
服务模式是否会影响增长节奏？钟中林坦言，挑战在于“魔术师”的培训速度。他希望借助系统和AI辅助培训，在2026年大幅度的提高认证人数，向6万人的目标迈进。
尽管建筑涂料业务承压，立邦中国整体仍保持着两位数利润率。钟中林强调，公司不参与价格战，而是专注“修内功”。
新的增长引擎来自工业涂料，汽车涂料、船舶涂料、光伏涂料等细分市场增长强劲，其中汽车涂料已连续保持两位数增长。
立邦中国也在紧跟中国产业升级的方向：围绕新能源汽车构建“三电生态圈”；布局储能电站涂料；在2025年进博会首次展出“低空飞行全域涂装解决方案”，切入低空经济赛道；推出“辐射致冷涂料”等绿色产品。
同时，立邦正通过与清华大学、复旦大学等高校，以及湛新、科思创等国际原料商合作，构建更紧密的技术生态。
这些布局与中国“十五五”规划中新能源、新材料、低空经济等方向高度契合，有望打开新的增长空间。
为支持发展，立邦中国近期持续加码投入：2025年5月，投资超7亿元、年产能13.3万吨的汽车涂料全球最大生产基地在天津投产；2024年8月，上海亚太研发创新中心奠基，建成后将成为区域研发中枢。
业务转型，组织也必须同步调整。过去四年，立邦中国持续优化架构，最终形成“前-中-后台”高效协同模式，打破部门墙，提升资源整合效率。
钟中林预计，深度变革需要时间，2026年的业绩可能不会迅速反弹，但2027年会有更明显的进展。他指出，全球涂料行业B端规模终将大于C端，而立邦的B端业务已在稳步扩大。
尽管竞争非常激烈、增长承压，中国市场仍为立邦全球最重要、最具潜力的部分。“在这里，你必须一直奔跑、不断进化。”在钟中林看来，当下的挑战也正是新一轮增长的起点。
值得注意的是，在立邦涂料代表执行官兼联合总裁若月雄一郎的新年致辞中，立邦涂料预计2025财年将再次刷新历史最高收益纪录。
面向2026年，立邦涂料将以更坚定的步伐推进全球化，加大在可持续性与技术创新上的投入，不断的提高核心竞争力。在集团的持续赋能下，立邦中国有望走得更稳、更远。返回搜狐，查看更加多
